基于CMMI的项目管理改善助力南京软件企业数字化转型

数字化转型浪潮下,南京各软件企业也在积极拥抱新技术和新模式,应对市场机遇与挑战。而在技术应用趋新和业务模式创新中,如何确保项目管理的标准化和效率,是企业转型可持续发展的关键。利用CMMI等最佳实践作为指导,对项目管理进行改善与提升,可以提供有力保障。

例如明确项目类型对应的管理流程,区分瀑布型和敏捷类型项目的差异,制定匹配的计划、任务管理和交付模型。建立WBS进行精细化需求和任务拆分,实施风险管理跟踪潜在不确定性。将代码检出和测试纳入流程自动化,确保质量。采用需求原型设计评审减少返工。规范管理变更申请和配置版本。等等。

此外,数字化转型还需要注重将新兴技术如云计算、大数据等能力融入项目开发、测试、部署和运维各环节,实现项目与新基础环境的有效整合创新。只有管理规范与技术应用并重,南京企业引领项目管理变革的数字化之路才能顺利打开。